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	Banque Commerciale de détail, l'Interbank Burundi a ouvert ses guichets en janvier 1993 avec un capital de trois cent millions de francs Burundi (BIF 300.000.000). Son capital social est aujourd'hui de Treize Milliards Deux Cent Douze Millions de francs Burundi (BIF 13.212.000.000); il est détenu par un actionnariat composé de Burundais et d'Etrangers de plus de dix nationalités.   Qu'il s'agisse de la politique commerciale ou de l'organisation, la stratégie de l'Interbank Burundi repose sur des normes de qualité très élevées. Axée sur une connaissance approfondie des attentes de la clientèle et une option affichée de banque de proximité, cette stratégie s'articule autour de cinq orientations majeures: recherche constante du meilleur niveau de service à la clientèle; rapprocher nos services des bénéficiaires: "banque disponible et accessible"; renforcement d'une culture d'entreprise fondée sur la promotion de la compétitivité et de la performance; adaptabilité et créativité; amélioration constante de la structure organisationnelle et des procédures opérationnelles.	La Banque   De l'historique à l'organisation de votre Banque, tout dans cette section   Contacts   Dans cette section, restez en contact avec votre banque   Le marché   Votre Banque opère sur trois segments de clientèle principaux.
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Banque Commerciale de détail, l'Interbank Burundi a ouvert ses guichets en janvier 1993.

Son capital social est de trois cent trente millions de francs burundais (BIF 330.000.000) détenu par un actionnariat totalement privé, composé de Burundais et d'Etrangers, résidents et non résidents, de plus de dix nationalités.

Qu'il s'agisse de la politique commerciale ou de l'organisation, la stratégie de l'Interbank Burundi repose sur des normes de qualité très élevées.

Axée sur une connaissance approfondie des attentes de la clientèle et une option affichée de banque de proximité, cette stratégie s'articule autour de cinq orientations majeures:

	recherche constante du meilleur niveau de service à la clientèle;
	rapprocher nos services des bénéficiaires: "banque disponible et accessible";
	renforcement d'une culture d'entreprise fondée sur la promotion de la compétitivité et de la performance;
	adaptabilité et créativité;
	amélioration constante de la structure organisationnelle et des procédures opérationnelles.