BILAN SOCIAL

Personnel

Gestion des Ressources Humaines

En cette matière, la Banque conduit depuis quelques années une politique centrée sur l'entretien des capacités, de l'épanouissement, de l'enthousiasme et de l'adaptabilité du personnel.

Cette politique se traduit par l'encouragement des mobilités et la gestion prévisionnelle des ressources humaines.

Pour l'exercice 2001, la Banque :

• a élargi le système de rotations inter-agences aux Directeurs d'Agences, qui pour la plupart ont connu de nouvelles affectations ;
• a procédé à 47 promotions comprenant notamment deux nouveaux échelons : les adjoints aux Directeurs d'Agences et les Assistants à la Direction et aux Directeurs d'Agences ; l'objectif poursuivi étant de répondre par anticipation aux évolutions de notre métier ;
• a mis sur pied une fiche d'évaluation qui tient compte des possibilités des potentiels des collaborateurs, ainsi que de leur intégration dans les équipes de vente.

Formation

La formation demeure investie d'une double mission :

• pour préserver et consolider nos positions, nous devons pouvoir répondre aux demandes de clients de plus en plus exigeants et donc entretenir le professionnalisme de nos collaborateurs ;
• face aux nombreux défis inhérents à l'environnement politico-économique, la formation vise l'éducation et la sensibilisation du personnel sur l'élimination des erreurs et des activités superflues ainsi que l'utilisation efficace des moyens, qui fondent les indispensables progrès de la productivité et la préservation de la rentabilité.

Ainsi, dans le cadre du programme 2001 " Renforcement de la Maîtrise des Risques ", des sessions d'échanges avec le personnel ont été organisées sur la prévention des risques opérationnels et administratifs.

Epanouissement Humain

Convaincue de l'importance du capital humain dans l'industrie bancaire, la Banque a poursuivi la recherche d'un environnement socio-professionnel optimal, propice à une meilleure productivité.

Outre l'optimisation du bien-être des collaborateurs à travers diverses primes et indemnités, la Banque s'est particulièrement attachée à motiver son personnel par la recherche constante de l'adhésion, la communication, l'enrichissement des tâches et la responsabilisation.

La Banque dans son environnement

Depuis quelques années, la Banque forge et peaufine son image de banque citoyenne à travers diverses interventions en faveur des communautés au sein desquelles elle évolue, à travers tout son réseau de distribution.

Cette préoccupation se traduit prioritairement par des actions orientées en faveur des personnes et groupes en difficulté, de la promotion de l'art et de la culture, de l'épanouissement du sport et de la formation.

Dans le domaine de l'action humanitaire et caritative, l'INTERBANK BURUNDI a maintenu son assistance aux sinistrés et victimes de la crise par des donations en valeur ou en nature destinées à les aider à mieux se prendre en charge.

Au rayon de l'art et de la culture, la Banque a poursuivi l'enrichissement de sa collection d'œuvres d'art en acquérant une vingtaine d'autres tableaux de l'Artiste peintre " Méthode NDAYIHEKE " dont elle avait co-parrainé une grande exposition en avril-mai 2000.

S'agissant de l'épanouissement du sport, elle a maintenu son soutien aux manifestations de golf, de tennis et d'athlétisme en contribuant notamment à la réussite des Demi-Marathon et Marche pour la Paix " Bouge Pour la Paix " organisés à Bujumbura, le 08 décembre 2001.

Elle a par ailleurs organisé avec un éclat particulier -nombreux prix frappés du logo IBB- le challenge INTERBANK GOLF TROPHY, édition 2001.

Concernant la formation, la Banque a continué à contribuer à l'apprentissage de jeunes stagiaires en fin de scolarité.